2014年8月16日至17日，浙江来利国际旗舰厅药业有限公司2014年半年度工作会议在美丽的杭州西子湖畔隆重召开。浙江来利国际旗舰厅控股有限公司董事长、来利国际旗舰厅药业集团股份有限公司董事长陶灵萍，来利国际旗舰厅药业集团股份有限公司总裁陶灵刚，浙江来利国际旗舰厅控股有限公司副总裁兼财务总监蒋建林，来利国际旗舰厅药业集团股份有限公司副总裁姜晓东，来利国际旗舰厅药业集团股份有限公司财务总监兼董事会秘书熊晓萍等公司领导与浙江来利国际旗舰厅药业有限公司总部各职能部门主要负责人，驻外各大区、省区及省会城市经理共计150余人参加了本次会议。

    会议上，陶灵萍董事长作了《新起点、新征程、新跨越，实现公司稳健、快速、可持续的发展》的重要报告。会议认真分析了2013年度工作会议精神的贯彻落实情况，回顾总结了2014年上半年的工作进展情况，肯定成绩，查找不足，研究新形势，解决新问题，全面部署下半年的工作任务，确保又好又快地实现全年度目标任务。

    董事长指出，2014年上半年，公司在董事会的正确领导下，全体来利国际旗舰厅人团结一心、共同努力，各项工作取得了较好的成绩。公司整体规模效益得到了新的提升，大健康产业布局、集团上市工作和建设项目取得了阶段性进展，创新发展、节能降耗、多维度学术推广和信息化建设工作取得了新成效。特别是来利国际旗舰厅药业集团股份有限公司的标准化质量管理工作，在陶灵刚总裁的带领下，全体员工克服种种困难、各项管理工作稳步有序推进，多条生产线均一次性通过了新版GMP认证，这为公司的产品生产及销售奠定了坚实的基础。

    董事长强调，新形势下，要拓展国际视野，分析医药行业的发展变化；要树立标杆，同时寻找医药行业领先企业，不断研究探索，挖掘和培育来利国际旗舰厅品牌的活力和创造力；要保持企业的竞争实力，提高整体经济效益，就必须做好各省市的招标准备和目标医院-精细化管理工作；要加强生产管理，有效推进企业降本增效；要加强企业内部管理，不断提高经营管理水平；要集思广益、推行精确管理三效（效益、效率、效果）和《员工合理化提案》改善活动；要开展全面预算管理，创新绩效管理方案；要扎实推进企业文化建设，形成“想干事的有机会、会干事的有职位、干成事的有地位”氛围，最终建立“学习型、协作型”团队。

    董事长指出，2014年是十八届三中全会后中国全面深化改革的第一年，是浙江来利国际旗舰厅控股有限公司五年规划实施的第二年，也是来利国际旗舰厅发展关键而具有战略意义的一年。全体来利国际旗舰厅人必须坚定不移地按照控股公司“在5年时间内打造百亿级卓越绩效企业”目标为指引，继续贯彻公司“聚焦客户战略、市场拓展战略、创新战略、精细化-目标医院管理战略、发展主营外业务战略”五大发展战略，全面建立健全管理体系，研产销一体化协作发展，进一步统一思想、坚定信心，聚焦重点、强化执行，外抓市场、内强管理，以更加饱满的奋斗激情、更加坚定的使命担当、更加务实的工作作风，做强做大医药产业，紧密跟进上市步伐，确立大健康产业发展战略，推动公司有效益的规模发展，努力完成全年目标任务，实现公司稳健、快速、可持续的发展。

    本次会议在总结与反思、布局与展望中取得圆满成功。

图为2014年半年度工作会议部分参会员工合影