深悟营销,一定要抓核心点
从前,有两个非常杰出的木匠,他们的手艺都很精妙,难分高下。一天,国王忽然心血来潮,要在他俩之间评出“天下第一木匠”。于是,国王把两位木匠找来,为他们举办了一场比赛...
<b>周鸿祎在360新员工入职的讲话(适合所有同学)</b>
我想给新入职的同事讲一讲我的期望,再提几个建议。我这个人喜欢说真话,不喜欢说漂亮话,因为漂亮话没用。但说真话,大家可能不爱听。首先,大家一定要明白,你自己来360到底...
团队管理的核心,做管理必须要知道的(九点)
1、明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所谓“明确”的意思是:不允许两个人交...
百度HR的管理技巧,真的不得不看
1. 招最好的人——什么是最好的人?招最好的人。什么是最好的人?智商最高、成绩最好?情商最高?都不是。我们认为,最好的人有以下三点:第一,跟百度崇尚的“简单”文化匹配...
Google调研:成功和平庸的团队只有这5个区别
如果我问你什么样的团队会更高效的话,只要是有点工作经验的人应该都能说上几句;但和人们倾向于借助自己的一点经验泛泛而谈不同的是,Google 在度量这件事时更倾向于通过数据和严...
看看华为是怎样培训新员工的,很好的文章
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的...
星巴克顶级营销背后的逆思维
在星巴克买咖啡的时候,店员总会在杯子上写上你的名字。这么做想来是为了防止拿错杯子,还挺贴心的。但是,往往你拿到杯子的时候就会发现名字写错了。其实是Cessike,而不是Ces...
需求分析的三大原则:定位、人性与生死功能
作为一个产品经理,在需求层面的工作基本包括收集需求、筛选分析需求、排优先级、确定可行性、把需求转换为产品功能。收集需求可以有很多方法,常见的有用户访谈、焦点小组、...
越讲人情的老板,公司和团队的执行力就越差!
企业管理中人情和执行力是成反比例的,也就是说人情讲的越多,执行力就越差;执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候,受伤的如果是执行,再好的战略也发挥...
辞退100个平庸员工,不如辞掉一个平庸的管理者
辞退100个平庸的员工,不如辞掉一个平庸的管理者。一个懂得欣赏员工优点的管理者,员工会越来越优秀。一个懂得培养员工能力的管理者,自己也会越来越优秀。而平庸的管理者要么...
<b>互联网营销的本质:裂变营销</b>
01. 马太效应再次加强好的会越来越好,相同的内容在30万粉丝大号上发,可以带来新增粉丝3000;在一个新的账号上发,带来的新增粉丝可能只有3个。新账号1年的努力成果不见得有大号...
企业团队建设:最困难的部分是解雇员工
在斯坦福大学创业公开课上,美国著名创投公司 Y Combinator 总裁Sam Altman认为,初创企业的团队建设非常重要,对此,他提出了一系列的要点。Sam称,公开课的内容是 YC 孵化了 720 余家创...
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